Менеджмент уходит от нормы семи подчиненных к вопросу кому руководитель реально помогает
Правило 5-8 прямых подчиненных пришло из индустриальной логики контроля и армии
Современная работа, Jira и асинхронная координация снижают цену управления
В Google у директоров бывало 20-60 прямых подчиненных, а вместо span of control обсуждают span of support
Почему важно
Если считать задачей менеджера не надзор, а снятие барьеров, организационный дизайн меняется сильнее, чем штатное расписание