Неизвестен — Situational leadership theory: A test of three versions
Вид: статья (страница-агрегатор с аннотацией)
Коротко
Ответ: По аннотации: из трёх версий теории ситуационного лидерства Херси–Бланшар пересмотренная версия 2007 года предсказывала результаты подчинённых хуже оригинальной версии 1972 года, а третья, альтернативная версия открывает путь к дальнейшему изучению основного принципа теории, но тоже существенно не добавляет к объяснению разброса критерия.
Тезисы
Т1. По аннотации: пересмотренная теория 2007 года хуже предсказывала результаты подчинённых, чем оригинал
- Аргумент: по аннотации, выделены три версии теории Херси и Бланшара (оригинал 1972, пересмотр 2007, альтернативная формулировка) и проверены предсказанные взаимодействия на опросных данных.
- Цитата: «Results indicated that the 2007 revised theory was a poorer predictor of subordinate performance and attitudes than the original version.»
- Данные: по аннотации, опрос 357 банковских сотрудников и 80 руководителей из 10 норвежских финансовых учреждений.
- Понятия: Ситуационное лидерство
Т2. По аннотации: альтернативная версия (автономия × опыт) открывает путь к дальнейшему изучению основного принципа теории, но и она существенно не добавила к объяснению разброса
- Аргумент: по аннотации, третья версия предсказывала взаимодействие автономии, которую даёт руководитель, и опыта работника (показатель уровня развития подчинённого); она открывает путь к дальнейшему изучению основного принципа теории, но и она существенно не добавила к объяснению разброса критерия.
- Цитата: «The third, alternative, version (which predicted an autonomy × job experience interaction) offered promise for further exploration of the theory’s essential principle … although this version also did not add substantially to accounting for criterion variance.»
- Понятия: Ситуационное лидерство
Связи
- +Ситуационное лидерство — см. также
Из карточки: по аннотации, основной принцип теории ситуационного лидерства (Херси и Бланшар): результаты работников связаны с предписанным поведением руководителя в сочетании с уровнем развития подчинённого (Т2)