Идеи из Мозга фирмы
Вид: выдержки из книги «Мозг фирмы» (подборка Readwise, 2023-10-02 … 2023-10-05, в переводе на русский)
Коротко
Вопрос: как управлять сложной системой, когда перемены ускоряются?
Ответ: Темп прогресса принял взрывной характер; проблема приспособления к переменам возникает; руководителю нужна информация, а не факты; управляющий не является человеком, посаженным над системой высшей властью.
Тезисы
Утверждается, что управление поощрением и наказанием препятствует новаторству, а управляющий не является человеком, посаженным над системой высшей властью.
Т1. Темп прогресса принял взрывной характер, и вряд ли есть область, которая оставалась бы статичной
- Аргумент: темп прогресса в целом принял взрывной характер; вряд ли есть область деятельности, которая оставалась бы статичной настолько долго, чтобы к ней можно было приспособиться.
- Цитата: «Весь темп прогресса принял взрывной характер, и вряд ли существует такая область человеческой деятельности, которая оставалась бы статичной столь долго, чтобы можно было к ней приспособиться.»
Т2. Руководителю нужна информация, а не факты
- Аргумент: руководителю нужна информация, а не факты; факты становятся информацией, если что-то изменяется.
- Цитата: «Руководителю нужна информация, а не факты, а факты становятся информацией, если что-то изменяется.»
Т3. Управляющий не является человеком, посаженным над системой высшей властью
- Аргумент: управляющий не является человеком, посаженным над системой высшей властью, который в дальнейшем реализует свои полномочия.
- Цитата: «Управляющий не является человеком, посаженным над системой высшей властью, который в дальнейшем реализует свои полномочия.»
Т4. Для системы вполне достаточно заметить нарушение, классифицировать его и изменить внутреннее состояние
- Аргумент: вполне достаточно быть уверенным, что что-то случилось, классифицировать нарушение и быть в состоянии изменить внутреннее состояние так, чтобы нарушение исчезло.
- Цитата: «Вполне достаточно быть уверенным в том, что что-то случилось, классифицировать это нарушение и быть в состоянии изменить внутреннее состояние так, чтобы нарушение исчезло.»
Т5. Управление поощрением и наказанием очень сильно препятствует новаторству
- Аргумент: этот факт требует переосмысления структуры управления, если институты должны сохраниться.
- Цитата: «Вся наша структура управления с помощью поощрения и наказания очень сильно препятствует новаторству, и этот факт требует его переосмысления, если наши институты должны сохраниться.»
Связи
- Информация и факты — см. также
- Управляющий как часть системы — см. также
- Внутреннее равновесие системы — см. также
- Приспособление к переменам — см. также
Оригинал
- Идеи из Мозга фирмы