AI лишает менеджеров роли передатчика и переносит узкое место в согласования
В плоских организациях контекст доступен напрямую, поэтому передача статусов между слоями теряет ценность.
Менеджерам предлагают возвращаться к архитектуре, отладке, дизайн-докам и совместному решению сложных задач.
Альфа-Банк тестирует команды из 2–3 человек вместо 8–10; разработка ускорилась, но решения и смежные процессы стали ограничением.
Альтернатива сокращению состава — команда из 5–7 разных специалистов с полной ответственностью за продукт и PnL.
Почему важно
Выигрыш от AI упирается не в число разработчиков, а в способность команды самостоятельно пройти весь путь от решения до рынка.