Материнство заставило руководительницу отказаться от контроля и быстрее закрывать тупики
Разница во времени с командой сделала контроль часов работы невозможным, поэтому управление строится вокруг результата.
Автор быстрее принимает обратимые решения по принципу «сначала сделать, потом доделать».
Проекты и партнерства, которые постоянно требуют дожима, команда теперь закрывает, чтобы не тратить эмоциональный ресурс.
Собственное спокойствие руководительница рассматривает как фактор состояния всей команды.
Почему важно
Дефицит внимания может улучшить менеджмент, если заменить наблюдение за людьми быстрыми решениями, ясными приоритетами и защитой командного ресурса.