Менеджеры занижают потенциал гипотезы, когда принимают его за обещание
В карте гипотез показатель «тогда» должен описывать возможный эффект при подтверждении ставки.
Если оценку воспринимают как обязательство, потенциальный миллиард превращают в безопасные 10 миллионов.
После занижения гипотеза проигрывает приоритизацию, а бюджет в 20–30 миллионов становится трудно обосновать.
Автор предлагает отдельно оценивать масштаб эффекта, вероятность исхода и способ проверки.
Почему важно
Смешение возможности с планом заставляет систему отбора финансировать осторожные обещания вместо сильных, но неопределенных ставок.