Автор ограничил рой агентов четырьмя знакомыми ролями, чтобы снизить цену координации
При росте числа агентов увеличивается число конфликтующих результатов, которые приходится синхронизировать.
Автор предлагает четыре сессии с ролями директора, архитектора, разработчика и тестировщика.
Знакомые моделям профессиональные роли сокращают объем инструкций о полномочиях и протоколах общения.
Однопоточная работа дешевле, если скорость не важна, а параллельность оправдана только для четко разделенных задач.
Почему важно
Ускорение от субагентов ограничивает координация, поэтому структура команды экономит вычисления лучше, чем простое увеличение ее размера.